ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ
Согласен с политикой конфеденциальности
и на получение рассылок от ООО "Роскошь Сибири"
и на получение рассылок от ООО "Роскошь Сибири"
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ
Согласен с политикой конфеденциальности
и на получение рассылок от ООО "Роскошь Сибири"
и на получение рассылок от ООО "Роскошь Сибири"
РЕГИНА ЦЫГАНКОВА
Иннополис,
Республика Татарстан
Республика Татарстан
Учредитель и генеральный директор компании «Когнитив-платформа» – IT-платформы для обучения и бизнеса, работающей с применением технологий «Искусственный интеллект» и «Большие данные».
Основатель и генеральный директор компании «Центр образовательных компетенций НТИ» – площадки, объединяющей IT-компании и образовательные организации, формирующей образовательные программы по передовым технологиям.
Основатель и генеральный директор компании «Центр образовательных компетенций НТИ» – площадки, объединяющей IT-компании и образовательные организации, формирующей образовательные программы по передовым технологиям.
Регина Цыганкова
Иннополис, Республика Татарстан
Иннополис, Республика Татарстан
Учредитель и генеральный директор компании «Когнитив-платформа» – IT-платформы для обучения и бизнеса, работающей с применением технологий «Искусственный интеллект» и «Большие данные».
Основатель и генеральный директор компании «Центр образовательных компетенций НТИ» – площадки, объединяющей IT-компании и образовательные организации, формирующей образовательные программы по передовым технологиям.
Соучредитель компании «Интеллектуальные новые электрические моторы». Компания занимается научными исследованиями и разработками технологий, позволяющих модернизировать существующие электродвигатели и выводить их на совершенно другие показатели КПД.
Получила высшее образование по специальности «менеджмент организации» в Международном институте экономики и права (МИЭП). Окончила Международный институт менеджмента ЛИНК. Прошла обучение по программе MBA по направлениям «Менеджмент» (1 ступень) и «Управление деятельностью и изменениями» (2 ступень). В 2020 году поступила в магистратуру РАНХИГС по программе «Цифровое государство. Стратегическое развитие информационного общества».
За плечами Регины более 20 лет работы руководителем. Начала свой карьерный путь в 18 лет с позиции менеджера по продажам, дошла до статуса самостоятельного инвестора и учредителя компаний в направлениях, связанных с IT, робототехникой и образованием.
Работая заместителем генерального директора по стратегическому развитию в компании «Андроидная техника», с 2016 по 2020 гг. активно участвовала в проекте «Робот Фёдор», включая подготовку запуска Фёдора в космос.
За последние пять лет принимала участие во многих IT-проектах в разных статусах: от ведущего презентаций до учредителя и наставника проекта.
Выступала в качестве спикера на различных мероприятиях, в том числе на открытии Региональных центров компетенций НТИ по направлениям «Технологии хранения и анализ больших данных», «Робототехника и мехатроника».
В настоящее время совместно с РНИМУ им. Н. И. Пирогова, КФУ им. В. И. Вернадского и компанией «Андроидная техника» продолжает заниматься проектом, жизненно необходимым для пациентов, перенёсших инсульт, и для детей с ДЦП. Очень важный лично для Регины, этот проект благодаря синергии робототехники и нейротехнологий позволяет реабилитировать взрослых и абилитировать детей с диагнозом ДЦП. В 2019–2020 гг. провела более 10 презентаций первым лицам государства и Республики Татарстан, что позволило включить в реабилитационный процесс уже свыше 200 человек.
В 2020 году в разгар пандемии COVID-19 вместе со своей командой организовала площадку для реализации проекта «Персональный цифровой сертификат». С участием топ-спикеров И. Манна, И. Балахнина, Е. Уколова за 1,5 месяца 2 300 граждан были обучены за государственный счёт цифровым компетенциям. Проект был направлен на то, чтобы люди, потерявшие работу или находящиеся под угрозой сокращения, могли выучиться востребованным, высокооплачиваемым специальностям в цифровой сфере, повысить свой доход и таким образом изменить свою жизнь.
В 2012 году удостоена звания «Лучший работник агрохолдинга „Ситно‟» на должности коммерческого директора, в 2017 году получила благодарность за вклад в развитие образовательной робототехники, а в 2020 году министром цифрового развития, государственного управления, информационных технологий и связи Республики Татарстан Регине была вынесена благодарность «За вклад в развитие инфокоммуникационных технологий и связи на территории Республики Татарстан».
Умение руководить, убеждать, вдохновлять, быть лидером своей команды – основа успеха Регины, а главными его составляющими она считает веру в Бога и желание всегда быть полезной своей семье, сотрудникам, партнёрам и даже конкурентам.
Преодолела финансовый кризис 2013–2014 гг., когда потеряла работу, осталась с детьми на улице под гнётом множества финансовых обязательств. Испытала предательство одних и благородство других людей. Перенесла тяжёлый период, связанный со смертью мужа.
Пройдя всё это, считает, что даже самый негативный опыт ведёт её только вперёд, к новым целям и новым достижениям. Делится своим опытом с женщинами, которые попали в трудную жизненную ситуацию, поддерживает их и помогает преодолеть кризис. Оказывает безвозмездную помощь через свой блог или через контакты в социальных сетях.
Пишет книгу для женщин с рабочим названием «Инструкция по выживанию», в которой подробно описывает кризисы на своём пути и инструменты выхода из них.
Еженедельно практикует баню для снятия стресса и эмоциональной перезагрузки. Увлекается стрельбой из разного вида оружия, плаванием. Любит учиться новому и помогает в обучении другим.
Воспитывает троих детей – 17, 8 и 7 лет. Считает, что дети – главный двигатель в её жизни, в саморазвитии и карьере. Уверена, что для счастья детей нужно соблюдать важный принцип: не мешать им жить.
Регина говорит: «Как только человек перестаёт зацикливаться на своём «плохо», а концентрируется на помощи другим, его «плохо» уходит!»
Основатель и генеральный директор компании «Центр образовательных компетенций НТИ» – площадки, объединяющей IT-компании и образовательные организации, формирующей образовательные программы по передовым технологиям.
Соучредитель компании «Интеллектуальные новые электрические моторы». Компания занимается научными исследованиями и разработками технологий, позволяющих модернизировать существующие электродвигатели и выводить их на совершенно другие показатели КПД.
Получила высшее образование по специальности «менеджмент организации» в Международном институте экономики и права (МИЭП). Окончила Международный институт менеджмента ЛИНК. Прошла обучение по программе MBA по направлениям «Менеджмент» (1 ступень) и «Управление деятельностью и изменениями» (2 ступень). В 2020 году поступила в магистратуру РАНХИГС по программе «Цифровое государство. Стратегическое развитие информационного общества».
За плечами Регины более 20 лет работы руководителем. Начала свой карьерный путь в 18 лет с позиции менеджера по продажам, дошла до статуса самостоятельного инвестора и учредителя компаний в направлениях, связанных с IT, робототехникой и образованием.
Работая заместителем генерального директора по стратегическому развитию в компании «Андроидная техника», с 2016 по 2020 гг. активно участвовала в проекте «Робот Фёдор», включая подготовку запуска Фёдора в космос.
За последние пять лет принимала участие во многих IT-проектах в разных статусах: от ведущего презентаций до учредителя и наставника проекта.
Выступала в качестве спикера на различных мероприятиях, в том числе на открытии Региональных центров компетенций НТИ по направлениям «Технологии хранения и анализ больших данных», «Робототехника и мехатроника».
В настоящее время совместно с РНИМУ им. Н. И. Пирогова, КФУ им. В. И. Вернадского и компанией «Андроидная техника» продолжает заниматься проектом, жизненно необходимым для пациентов, перенёсших инсульт, и для детей с ДЦП. Очень важный лично для Регины, этот проект благодаря синергии робототехники и нейротехнологий позволяет реабилитировать взрослых и абилитировать детей с диагнозом ДЦП. В 2019–2020 гг. провела более 10 презентаций первым лицам государства и Республики Татарстан, что позволило включить в реабилитационный процесс уже свыше 200 человек.
В 2020 году в разгар пандемии COVID-19 вместе со своей командой организовала площадку для реализации проекта «Персональный цифровой сертификат». С участием топ-спикеров И. Манна, И. Балахнина, Е. Уколова за 1,5 месяца 2 300 граждан были обучены за государственный счёт цифровым компетенциям. Проект был направлен на то, чтобы люди, потерявшие работу или находящиеся под угрозой сокращения, могли выучиться востребованным, высокооплачиваемым специальностям в цифровой сфере, повысить свой доход и таким образом изменить свою жизнь.
В 2012 году удостоена звания «Лучший работник агрохолдинга „Ситно‟» на должности коммерческого директора, в 2017 году получила благодарность за вклад в развитие образовательной робототехники, а в 2020 году министром цифрового развития, государственного управления, информационных технологий и связи Республики Татарстан Регине была вынесена благодарность «За вклад в развитие инфокоммуникационных технологий и связи на территории Республики Татарстан».
Умение руководить, убеждать, вдохновлять, быть лидером своей команды – основа успеха Регины, а главными его составляющими она считает веру в Бога и желание всегда быть полезной своей семье, сотрудникам, партнёрам и даже конкурентам.
Преодолела финансовый кризис 2013–2014 гг., когда потеряла работу, осталась с детьми на улице под гнётом множества финансовых обязательств. Испытала предательство одних и благородство других людей. Перенесла тяжёлый период, связанный со смертью мужа.
Пройдя всё это, считает, что даже самый негативный опыт ведёт её только вперёд, к новым целям и новым достижениям. Делится своим опытом с женщинами, которые попали в трудную жизненную ситуацию, поддерживает их и помогает преодолеть кризис. Оказывает безвозмездную помощь через свой блог или через контакты в социальных сетях.
Пишет книгу для женщин с рабочим названием «Инструкция по выживанию», в которой подробно описывает кризисы на своём пути и инструменты выхода из них.
Еженедельно практикует баню для снятия стресса и эмоциональной перезагрузки. Увлекается стрельбой из разного вида оружия, плаванием. Любит учиться новому и помогает в обучении другим.
Воспитывает троих детей – 17, 8 и 7 лет. Считает, что дети – главный двигатель в её жизни, в саморазвитии и карьере. Уверена, что для счастья детей нужно соблюдать важный принцип: не мешать им жить.
Регина говорит: «Как только человек перестаёт зацикливаться на своём «плохо», а концентрируется на помощи другим, его «плохо» уходит!»
НОМИНАЦИЯ: IT И СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
СТИЛЬ ЛИЧНОГО БРЕНДА
Внешность, конечно же, является действенным инструментом в достижении успеха, но лишь отчасти. Если человек не обладает харизмой, лишён энергии, не имеет собственной философии и не следует своей миссии, то его внешний вид, каким бы прекрасным он ни был, – всего лишь фантик, блестящая обёртка. Поэтому при восприятии внешности человека я обращаю внимание на опрятность и аккуратность, а остальное не так важно, как его внутреннее наполнение.
Я считаю, что главное в построении имиджа – умение оставаться собой и не принимать на себя чужую роль в угоду обществу. Имидж – это лишь возможность подчеркнуть или осветить реальные достижения, не более. Создание образа, не соответствующего роли, миссии и убеждениям человека, чревато раздвоением личности. Мой имидж – то, посредством чего я несу свою миссию. Он должен полностью отражать мою сущность и соответствовать мне на 100 %. Не люблю, когда на съёмку меня одевают стилисты: они меня не чувствуют, навязанные ими образы мне не близки, и в них я не ощущаю себя собой.
По-хорошему завидую людям, у которых чувство стиля – врождённая компетенция. Я к таким, к сожалению, не отношусь, хотя работаю над этим с самого начала своей управленческой деятельности. В 2007 году я стала самым молодым коммерческим директором в агрохолдинге, и работа со стилем в тот период мне очень помогла. Тогда я отдавала предпочтение классическим костюмам и строгим укладкам, пытаясь компенсировать таким образом свою молодость. Я даже поправилась на 10 кг, что тоже визуально прибавило мне возраста. Конечно, я сделала это не специально – дала о себе знать психосоматика.
Мой стиль по-прежнему остаётся деловым, но сейчас особое внимание я уделяю удобству и не упускаю возможности разбавить свой образ аксессуарами. Это может быть брошь, платок, запонки – то, что привнесёт в облик женственность и придаст шарм. Я бы назвала свой стиль «деловой с изюминкой».
Костюмы мне нравились даже в подростковом возрасте. Я помню, как к нам в гости приходила моя тётя в роскошном классическом белом костюме и пальто, а я мечтала поскорее вырасти и купить себе такой костюм. И вот в 14 лет на первые заработанные на каникулах деньги я купила белый костюм, отдав за него практически всю свою зарплату. Вы бы видели, как я шагала в этом костюме первого сентября в 10 класс, ух!
Внешность, конечно же, является действенным инструментом в достижении успеха, но лишь отчасти. Если человек не обладает харизмой, лишён энергии, не имеет собственной философии и не следует своей миссии, то его внешний вид, каким бы прекрасным он ни был, – всего лишь фантик, блестящая обёртка. Поэтому при восприятии внешности человека я обращаю внимание на опрятность и аккуратность, а остальное не так важно, как его внутреннее наполнение.
Я считаю, что главное в построении имиджа – умение оставаться собой и не принимать на себя чужую роль в угоду обществу. Имидж – это лишь возможность подчеркнуть или осветить реальные достижения, не более. Создание образа, не соответствующего роли, миссии и убеждениям человека, чревато раздвоением личности. Мой имидж – то, посредством чего я несу свою миссию. Он должен полностью отражать мою сущность и соответствовать мне на 100 %. Не люблю, когда на съёмку меня одевают стилисты: они меня не чувствуют, навязанные ими образы мне не близки, и в них я не ощущаю себя собой.
По-хорошему завидую людям, у которых чувство стиля – врождённая компетенция. Я к таким, к сожалению, не отношусь, хотя работаю над этим с самого начала своей управленческой деятельности. В 2007 году я стала самым молодым коммерческим директором в агрохолдинге, и работа со стилем в тот период мне очень помогла. Тогда я отдавала предпочтение классическим костюмам и строгим укладкам, пытаясь компенсировать таким образом свою молодость. Я даже поправилась на 10 кг, что тоже визуально прибавило мне возраста. Конечно, я сделала это не специально – дала о себе знать психосоматика.
Мой стиль по-прежнему остаётся деловым, но сейчас особое внимание я уделяю удобству и не упускаю возможности разбавить свой образ аксессуарами. Это может быть брошь, платок, запонки – то, что привнесёт в облик женственность и придаст шарм. Я бы назвала свой стиль «деловой с изюминкой».
Костюмы мне нравились даже в подростковом возрасте. Я помню, как к нам в гости приходила моя тётя в роскошном классическом белом костюме и пальто, а я мечтала поскорее вырасти и купить себе такой костюм. И вот в 14 лет на первые заработанные на каникулах деньги я купила белый костюм, отдав за него практически всю свою зарплату. Вы бы видели, как я шагала в этом костюме первого сентября в 10 класс, ух!
СТИЛЬ ЛИЧНОГО БРЕНДА
Внешность, конечно же, является действенным инструментом в достижении успеха, но лишь отчасти. Если человек не обладает харизмой, лишён энергии, не имеет собственной философии и не следует своей миссии, то его внешний вид, каким бы прекрасным он ни был, – всего лишь фантик, блестящая обёртка. Поэтому при восприятии внешности человека я обращаю внимание на опрятность и аккуратность, а остальное не так важно, как его внутреннее наполнение.
Я считаю, что главное в построении имиджа – умение оставаться собой и не принимать на себя чужую роль в угоду обществу. Имидж – это лишь возможность подчеркнуть или осветить реальные достижения, не более. Создание образа, не соответствующего роли, миссии и убеждениям человека, чревато раздвоением личности. Мой имидж – то, посредством чего я несу свою миссию. Он должен полностью отражать мою сущность и соответствовать мне на 100 %. Не люблю, когда на съёмку меня одевают стилисты: они меня не чувствуют, навязанные ими образы мне не близки, и в них я не ощущаю себя собой.
По-хорошему завидую людям, у которых чувство стиля – врождённая компетенция. Я к таким, к сожалению, не отношусь, хотя работаю над этим с самого начала своей управленческой деятельности. В 2007 году я стала самым молодым коммерческим директором в агрохолдинге, и работа со стилем в тот период мне очень помогла. Тогда я отдавала предпочтение классическим костюмам и строгим укладкам, пытаясь компенсировать таким образом свою молодость. Я даже поправилась на 10 кг, что тоже визуально прибавило мне возраста. Конечно, я сделала это не специально – дала о себе знать психосоматика.
Мой стиль по-прежнему остаётся деловым, но сейчас особое внимание я уделяю удобству и не упускаю возможности разбавить свой образ аксессуарами. Это может быть брошь, платок, запонки – то, что привнесёт в облик женственность и придаст шарм. Я бы назвала свой стиль «деловой с изюминкой».
Костюмы мне нравились даже в подростковом возрасте. Я помню, как к нам в гости приходила моя тётя в роскошном классическом белом костюме и пальто, а я мечтала поскорее вырасти и купить себе такой костюм. И вот в 14 лет на первые заработанные на каникулах деньги я купила белый костюм, отдав за него практически всю свою зарплату. Вы бы видели, как я шагала в этом костюме первого сентября в 10 класс, ух!
Внешность, конечно же, является действенным инструментом в достижении успеха, но лишь отчасти. Если человек не обладает харизмой, лишён энергии, не имеет собственной философии и не следует своей миссии, то его внешний вид, каким бы прекрасным он ни был, – всего лишь фантик, блестящая обёртка. Поэтому при восприятии внешности человека я обращаю внимание на опрятность и аккуратность, а остальное не так важно, как его внутреннее наполнение.
Я считаю, что главное в построении имиджа – умение оставаться собой и не принимать на себя чужую роль в угоду обществу. Имидж – это лишь возможность подчеркнуть или осветить реальные достижения, не более. Создание образа, не соответствующего роли, миссии и убеждениям человека, чревато раздвоением личности. Мой имидж – то, посредством чего я несу свою миссию. Он должен полностью отражать мою сущность и соответствовать мне на 100 %. Не люблю, когда на съёмку меня одевают стилисты: они меня не чувствуют, навязанные ими образы мне не близки, и в них я не ощущаю себя собой.
По-хорошему завидую людям, у которых чувство стиля – врождённая компетенция. Я к таким, к сожалению, не отношусь, хотя работаю над этим с самого начала своей управленческой деятельности. В 2007 году я стала самым молодым коммерческим директором в агрохолдинге, и работа со стилем в тот период мне очень помогла. Тогда я отдавала предпочтение классическим костюмам и строгим укладкам, пытаясь компенсировать таким образом свою молодость. Я даже поправилась на 10 кг, что тоже визуально прибавило мне возраста. Конечно, я сделала это не специально – дала о себе знать психосоматика.
Мой стиль по-прежнему остаётся деловым, но сейчас особое внимание я уделяю удобству и не упускаю возможности разбавить свой образ аксессуарами. Это может быть брошь, платок, запонки – то, что привнесёт в облик женственность и придаст шарм. Я бы назвала свой стиль «деловой с изюминкой».
Костюмы мне нравились даже в подростковом возрасте. Я помню, как к нам в гости приходила моя тётя в роскошном классическом белом костюме и пальто, а я мечтала поскорее вырасти и купить себе такой костюм. И вот в 14 лет на первые заработанные на каникулах деньги я купила белый костюм, отдав за него практически всю свою зарплату. Вы бы видели, как я шагала в этом костюме первого сентября в 10 класс, ух!
ФИЛОСОФИЯ ЛИЧНОГО БРЕНДА
Для людей моей профессии важным является умение держать слово и нести ответственность перед людьми, которые тебе доверились. Я как инвестор сейчас поднимаю несколько проектов молодых ребят, которые не пришли бы ко мне, если бы у них не было доверия.
Есть духовные ценности, которым я следую и в работе, и в жизни: честность и открытость, готовность к новому и непредвзятость, вера в Бога и стремление нести пользу обществу. И вот эти ценности – очень хороший фильтр для людей, проектов, взаимоотношений, финансовых моделей. Они отлично помогают принимать решения.
Каждый год я расписываю свои цели по сферам жизни и стараюсь их сбалансировать. Меня мотивирует моя миссия быть полезной и менять жизнь людей к лучшему. Поэтому я берусь только за те проекты, в которых могу её реализовать. Сейчас у нас в работе находится как раз такой: мы разрабатываем IT-решение, которое поможет любому человеку определиться, в какой сфере или профессии ему развиваться, в каком направлении двигаться, чтобы ощущать себя «на своём месте». За 20 лет в управлении я слишком часто сталкивалась с тем, что люди ходят на работу как на каторгу, мучаются, прыгают с одного места на другое, считают минуты до окончания рабочего дня, до конца недели, до наступления отпуска или праздников.
Для людей моей профессии важным является умение держать слово и нести ответственность перед людьми, которые тебе доверились. Я как инвестор сейчас поднимаю несколько проектов молодых ребят, которые не пришли бы ко мне, если бы у них не было доверия.
Есть духовные ценности, которым я следую и в работе, и в жизни: честность и открытость, готовность к новому и непредвзятость, вера в Бога и стремление нести пользу обществу. И вот эти ценности – очень хороший фильтр для людей, проектов, взаимоотношений, финансовых моделей. Они отлично помогают принимать решения.
Каждый год я расписываю свои цели по сферам жизни и стараюсь их сбалансировать. Меня мотивирует моя миссия быть полезной и менять жизнь людей к лучшему. Поэтому я берусь только за те проекты, в которых могу её реализовать. Сейчас у нас в работе находится как раз такой: мы разрабатываем IT-решение, которое поможет любому человеку определиться, в какой сфере или профессии ему развиваться, в каком направлении двигаться, чтобы ощущать себя «на своём месте». За 20 лет в управлении я слишком часто сталкивалась с тем, что люди ходят на работу как на каторгу, мучаются, прыгают с одного места на другое, считают минуты до окончания рабочего дня, до конца недели, до наступления отпуска или праздников.
Человек счастлив только тогда, когда в своей работе или семье выполняет функцию, которая совпадает с его способностями. Вот мы сейчас как раз и собираем все данные по профессиям, в том числе из Атласа новых профессий, анализируем их с точки зрения приоритетных способностей, строим алгоритмы для выявления и анализа заложенных природой компетенций, чтобы помочь взрослому человеку или подростку понять, где их сильные качества могут ещё более усиливаться и какая работа может принести реализацию и счастье.
КПД у человека, любящего своё дело, во много раз выше, чем у того, кто вынужден работать на нелюбимой работе. Отсюда можно сделать вывод, что чем выше у каждого человека удовлетворённость работой, а вместе с этим и его КПД, тем сильнее наша с вами экономика. Это долгосрочный проект, но именно он реализует мою миссию. Сейчас мы только лишь заложили камни в фундамент. Не знаю, сколько времени у нас уйдёт на это дело, но оно безумно меня мотивирует. Очень хочу, чтобы люди не страдали на работе, а получали удовлетворение и наполненность от своей деятельности. Рабочее название проекта очень символичное – «Миссия».
К некоторым своим проектам я пришла через сложнейшие кризисы. В 2014 году я пережила тяжёлую финансовую ситуацию, очень тяжёлую. С большим минусом закрылся проект. Мне пришлось продать квартиру и машину, а мы с детьми буквально оказались на улице. И долгов осталось ещё около пяти миллионов рублей. Помню, тогда постоянно слушала песню Вакуленко и Гагариной, мне очень помогали эти слова: «И сказал мне ангел: „Чуть-чуть продержись. Я завтра подарю тебе новую жизнь. Завтра подарю тебе новую жизнь‟». Было страшно, больно, я пережила много предательств, но в конце концов поняла, что все кризисы – это возможности. Надо просто верить и делать несмотря ни на что.
КПД у человека, любящего своё дело, во много раз выше, чем у того, кто вынужден работать на нелюбимой работе. Отсюда можно сделать вывод, что чем выше у каждого человека удовлетворённость работой, а вместе с этим и его КПД, тем сильнее наша с вами экономика. Это долгосрочный проект, но именно он реализует мою миссию. Сейчас мы только лишь заложили камни в фундамент. Не знаю, сколько времени у нас уйдёт на это дело, но оно безумно меня мотивирует. Очень хочу, чтобы люди не страдали на работе, а получали удовлетворение и наполненность от своей деятельности. Рабочее название проекта очень символичное – «Миссия».
К некоторым своим проектам я пришла через сложнейшие кризисы. В 2014 году я пережила тяжёлую финансовую ситуацию, очень тяжёлую. С большим минусом закрылся проект. Мне пришлось продать квартиру и машину, а мы с детьми буквально оказались на улице. И долгов осталось ещё около пяти миллионов рублей. Помню, тогда постоянно слушала песню Вакуленко и Гагариной, мне очень помогали эти слова: «И сказал мне ангел: „Чуть-чуть продержись. Я завтра подарю тебе новую жизнь. Завтра подарю тебе новую жизнь‟». Было страшно, больно, я пережила много предательств, но в конце концов поняла, что все кризисы – это возможности. Надо просто верить и делать несмотря ни на что.
Это сейчас я понимаю, насколько этот кризис был мне нужен. А тогда я даже представить не могла, как он перевернёт мою жизнь. Как раз в 2015 году я ушла в новую для себя сферу – IT и робототехнику. Начала работу над проектом «Робот Фёдор», и всё так закрутилось вокруг! Без этого кризиса я бы не решилась на такой шаг.
Поэтому я считаю, что все испытания даются нам для роста. Получается этакая школа жизни, где всем выдали портфель с книжками и ручками-карандашами. И вот мы учимся, делаем одинаковые уроки и ошибаемся. Только одни в ошибках находят зону роста, а другие обвиняют весь мир в своих неудачах и продолжают ошибаться. Моя задача – быть максимально полезной для других и экологично пройти все уроки. Я верю, что моё прекрасное путешествие по жизни только началось.
Поэтому я считаю, что все испытания даются нам для роста. Получается этакая школа жизни, где всем выдали портфель с книжками и ручками-карандашами. И вот мы учимся, делаем одинаковые уроки и ошибаемся. Только одни в ошибках находят зону роста, а другие обвиняют весь мир в своих неудачах и продолжают ошибаться. Моя задача – быть максимально полезной для других и экологично пройти все уроки. Я верю, что моё прекрасное путешествие по жизни только началось.
ПРОДВИЖЕНИЕ ЛИЧНОГО БРЕНДА
Для продвижения я предпочитаю использовать Instagram и Facebook. Моя целевая аудитория – женщины, которым я могу быть полезна и которые, возможно, переймут мой опыт проживания кризисов и потерь, воспитания детей, построения бизнеса. Мне есть чем поделиться во всех этих сферах.
В конце 2020 года мой муж покончил с собой. Последние четыре года мы были не вместе. В этот период он проживал кризис, который не смог преодолеть, и посчитал такой исход единственно возможным решением. Я знаю, что тысячи людей переносят тяжёлые ситуации в одиночестве, потому что им стыдно кому-то рассказать о своей боли и проблемах. Возможно, им, как и мне в 2015 году, кажется, что выхода нет. В своём аккаунте я делюсь своим опытом и могу дать моим подписчикам самое главное: надежду и веру в то, что всё это закончится и что за страшным кошмаром последует счастье.
Для продвижения я предпочитаю использовать Instagram и Facebook. Моя целевая аудитория – женщины, которым я могу быть полезна и которые, возможно, переймут мой опыт проживания кризисов и потерь, воспитания детей, построения бизнеса. Мне есть чем поделиться во всех этих сферах.
В конце 2020 года мой муж покончил с собой. Последние четыре года мы были не вместе. В этот период он проживал кризис, который не смог преодолеть, и посчитал такой исход единственно возможным решением. Я знаю, что тысячи людей переносят тяжёлые ситуации в одиночестве, потому что им стыдно кому-то рассказать о своей боли и проблемах. Возможно, им, как и мне в 2015 году, кажется, что выхода нет. В своём аккаунте я делюсь своим опытом и могу дать моим подписчикам самое главное: надежду и веру в то, что всё это закончится и что за страшным кошмаром последует счастье.
БИЗНЕС-ФИЛОСОФИЯ
Сейчас у меня две собственные компании. «Когнитив-платформа» – это IT-площадка для качественного обучения, аналитики и контроля, а «Центр образовательных компетенций НТИ» совместно с вузами, отраслевыми предприятиями и ведущими спикерами организует и проводит обучение граждан за счёт государства. Эти две компании объединены одной миссией: создание IT-, робототехнических и образовательных продуктов, позволяющих сократить разрыв между отраслью и образованием, вырастить компетентных специалистов, востребованных на рынке и меняющих жизнь своих семей и экономику страны в целом.
БИЗНЕС-ФИЛОСОФИЯ Сейчас у меня две собственные компании. «Когнитив-платформа» – это IT-площадка для качественного обучения, аналитики и контроля, а «Центр образовательных компетенций НТИ» совместно с вузами, отраслевыми предприятиями и ведущими спикерами организует и проводит обучение граждан за счёт государства. Эти две компании объединены одной миссией: создание IT-, робототехнических и образовательных продуктов, позволяющих сократить разрыв между отраслью и образованием, вырастить компетентных специалистов, востребованных на рынке и меняющих жизнь своих семей и экономику страны в целом. |
Мы работаем по принципу Парето: в первую очередь реализуем 20% тех активностей, которые приносят 80% результата. В приоритете у меня развитие команды и масштабные проекты, изменяющие к лучшему жизнь людей, экономику и мир. Сфера, в которой мы работаем, очень изменчива. Очень! То, чему учили программиста вчера, сегодня уже устарело и перестало быть востребованным. Сейчас даже в классических отраслях образовательные программы не успевают подстраиваться под происходящие изменения. Это бич нашего сегодняшнего образования. Разрыв между специалистом, которого ждут, и выпускником вуза составляет 7–10 лет.
Мы работаем по принципу Парето: в первую очередь реализуем 20% тех активностей, которые приносят 80% результата. В приоритете у меня развитие команды и масштабные проекты, изменяющие к лучшему жизнь людей, экономику и мир. Сфера, в которой мы работаем, очень изменчива. Очень! То, чему учили программиста вчера, сегодня уже устарело и перестало быть востребованным. Сейчас даже в классических отраслях образовательные программы не успевают подстраиваться под происходящие изменения. Это бич нашего сегодняшнего образования. Разрыв между специалистом, которого ждут, и выпускником вуза составляет 7–10 лет. |
ЛИЧНАЯ ИНИЦИАТИВА
Свой стиль жизни я могу охарактеризовать как сверхдинамичный. Наполниться энергией мне помогает любимое хобби: изучение разных типов па́рения и восстановление ресурса через банные процедуры. Ещё я очень люблю стрелять. Около моего дома есть стрельбище, и там я стреляю по тарелочкам – выброс адреналина колоссальный! Суббота и воскресенье – два дня, которые я отвожу на досуг, остальные дни плотно заполнены рабочими моментами.
Свой стиль жизни я могу охарактеризовать как сверхдинамичный. Наполниться энергией мне помогает любимое хобби: изучение разных типов па́рения и восстановление ресурса через банные процедуры. Ещё я очень люблю стрелять. Около моего дома есть стрельбище, и там я стреляю по тарелочкам – выброс адреналина колоссальный! Суббота и воскресенье – два дня, которые я отвожу на досуг, остальные дни плотно заполнены рабочими моментами.
У нас есть семейная традиция отдыхать с детьми (а у меня их трое) два раза в год. С этой традицией связана интересная история. Как-то моя средняя дочь в возрасте 4,5 лет сказала: «Нечестно, что я родилась зимой, а не летом. Я тоже хочу праздновать день рождения летом!» И вот уже четыре года мы на её день рождения летим в лето. Ещё одна традиция: перед тем, как попрощаться, мы сжимаем три раза друг другу руку со словами «Я тебя люблю». Это я придумала, и это работает: когда ребёнок капризничает, я просто три раза сжимаю его руку, и капризы уходят.
Самое вдохновляющее место на глобусе для меня – это моя малая родина, местечко в Башкирии, которое называется Абзаково. В детстве с родителями мы часто проводили там отпуск. Если у меня заканчивается энергетический ресурс, то там я могу восстановиться за два дня на все 100 %!
Самое вдохновляющее место на глобусе для меня – это моя малая родина, местечко в Башкирии, которое называется Абзаково. В детстве с родителями мы часто проводили там отпуск. Если у меня заканчивается энергетический ресурс, то там я могу восстановиться за два дня на все 100 %!
СЛЕДИТЕ ЗА РЕГИНОЙ
В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
